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    天津石化化工部:“摳”出來的效益

    “每塊板修板多一分鐘,多出廢絲2.5公斤,影響效益11.25元;每繞一個輥,多出廢絲1.5噸,影響效益6750元……”天津石化化工部短絲車間副班培訓上,車間主任竇華生不僅要給班組員工講形勢任務,還要掰開揉碎地講如何創效。本文由上海超樂磁力泵轉載發布;上海超樂主要生產高溫磁力泵,自吸式磁力泵,氟塑料磁力泵,塑料磁力泵,氟塑料自吸磁力泵;不銹鋼磁力泵,磁力旋渦泵,管道磁力泵,立式磁力泵,臥式磁力泵,襯氟磁力泵等,咨詢或訂購磁力泵歡迎聯系。

    年初以來,車間就根據裝置當月貢獻,對每個操作單元的每項指標和操作參數再行細化分析,測算出效益的創造點、增長點,找出優化途徑,制定詳細的優化方案。他們將指標進行分解,提出創效“金點子”,班組和個人考核掛鉤,激發全體員工創效積極性。

    為此,車間領導班子逐一找到班組長,針對“金點子”指標多次溝通協調,講明指標和考核的利害關系。同時,他們把班組員工召集起來一塊商討考核指標的制定措施。

    “35公斤蒸汽消耗,你們看這個可不可以作為考核指標!奔夹g主任丁濤說道。

    “可以,再加上產生的廢絲量!

    “工藝壓空和一般壓空也可以作為指標,因為這兩個指標可以通過優化操作降低消耗!痹谧钠渌嘟M長也一塊探討起來。

    “我們每一名員工都是車間這個大家庭的一份子,每個人精心操作節約一分鐘,就能少出廢絲100公斤。只要做到節約每一項成本、降低每一項消耗,就是在為咱作業部降成本做貢獻。這樣做也是為我們自己的生存和發展!避囬g書記孫貴捷說。

    經過努力,班組長們紛紛轉變觀念,把保裝置安穩運行和創效結合在一起,開動腦筋想辦法,努力把車間效益提上去。

    就這樣,每個班組長開始給班組員工做工作、講情況,因為這些指標是班組長一塊研究決定的,所以大家也都能明白,活是給自己干的,只要好好干,自己腰包兒里的錢也會鼓起來。

    通過車間嚴管理,班組精細操作,部領導和科室幫助車間分析提建議,不斷優化生產,短絲車間今年前六個月平均每月廢絲同比減少15.3噸。(王洪哲 王碧君)

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