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    5大中心:信息化提速鍛造“共享中國石油”

    截至7月15日,中國石油共享服務中心財務共享業務今年新增上線單位26家,累計完成42家,占國內單位的30%,涵蓋六大業務板塊;人力資源共享業務今年新增部署動員單位44家。

    “十三五”以來,中國石油按照建設“共享中國石油”的戰略部署,重點建設生產運行、專家、服務、信息技術和云資源五大共享中心!肮蚕碇袊汀睂撔滦纬缮a、經營、管理、服務新模式,實現數據、信息、知識、經驗等無形資源的充分共享,推動人、財、物等有形資源的共享應用和整體優化。本文由上海超樂磁力泵轉載發布;上海超樂主要生產高溫磁力泵,自吸式磁力泵,氟塑料磁力泵,塑料磁力泵,氟塑料自吸磁力泵;不銹鋼磁力泵,磁力旋渦泵,管道磁力泵,立式磁力泵,臥式磁力泵,襯氟磁力泵等,咨詢或訂購磁力泵歡迎聯系。

    生產運行共享中心積極應用物聯網技術,逐步實現經營決策分析智能量化、生產組織扁平化和運行實時優化,大幅提高勞動生產率。目前,中國石油已全面完成ERP應用集成建設,支撐生產經營管理網絡化、國內外業務一體化高效運行。

    中國石油已累計實現10多萬口油氣水井、1萬余座場站的數字化管理,1400多套煉化生產裝置納入信息系統管理和實時監控,連接2000支工程技術隊伍,監控2600口鉆井作業;6萬臺車輛運輸集中調度和實時監控;6萬公里油氣長輸管道集中統一調控。銷售分公司利用信息系統,推動將單純銷售油品轉變為油品非油品和資金利用綜合創效,將普惠營銷轉變為精準營銷,形成了第三方支付、“線上+線下”營銷等新模式,有力地支持了擴銷增效。

    專家共享中心高效整合各領域、內外部專家資源,集中分享知識經驗,對生產經營疑難問題及時開展群診群策,遠程在線指揮現場作業。在石油工程技術領域已建設40多個遠程作業支持中心,有效提高了生產作業效率、質量和安全管理水平。

    服務共享中心將集中專業隊伍,全面支持財務、人力資源等服務共享。中國石油共享服務中心正在加快推進各項業務。預計今年年底,財務共享業務上線單位將達73家,占國內單位的50%,其中成品油銷售業務將全部實現財務共享。電子會計檔案、商旅集中管理、增值服務等財務共享專項工作也在按計劃協同推進,其中電子會計檔案已完成125家單位的上線實施,減少紙質會計檔案輸出3億張/年,具有顯著的經濟效益和社會效益。預計今年年底,人力資源共享服務的上線單位將累計達到30家,服務員工將達到36.5萬人,接近員工總數的1/3。

    信息技術共享中心為ERP、油氣生產數據管理系統、煉化生產運行系統、加油站管理系統等共享中心提供技術支撐平臺。其中,科技管理系統3.0版于2017年7月15日正式上線,實現項目計劃、立項、實施、驗收歸檔和經費的全過程管理,2018年年底在企事業單位全面推廣,奠定了技術信息共享基礎。

    云資源共享中心將通過云計算平臺的持續完善和拓展應用,形成中國石油“三朵云”,即應用業務云、電子商務云和科學計算云。2018年11月,中國石油正式發布第一個主營業務智能共享平臺——勘探開發夢想云平臺,上游業務信息化發展藍圖正快速落地。發布半年來,多家油田的綜合數據顯示,應用夢想云平臺,數據準備效率提升60倍至100倍,研究工作效率提升20%以上。夢想云還吸引了斯倫貝謝、華為等28家企業達成入駐意向或協議,顯示出巨大潛力。

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